طراحی و اجرای طرح توجیهی فنی و اقتصادی و پورتفولیو
پورتفولیو مجموعه ای از پروژه ها، طرح ها و یا سایر کارهایی است که به منظور تسهیل مدیریت مؤثر آنها و برآورد اهداف استراتژیک کسب و کار در کنار یکدیگر قرار گرفته اند. اجزای پورتفولیو (یا همان پروژه ها و طرح های پورتفولیو) کمیت پذیر هستند، بنابراین آنها می توانند اندازه گیری، رتبه بندی و اولویت بندی شوند.
▪️ فرآیند سازی و اجرای تبدیل ایده به فرصت کسب وکار
▪️ فرآیند سازی و اجرای تبدیل فرصت کسب وکار به پروژه های سرمایه گذاری
▪️ فرآیند سازی و اجرای نظارت بر پروژه ها و اولویت بندی آن ها
▪️ فرآیند سازی و اجرای مرتبط با تعریف پروژه و شکل گیری آن
▪️ فرآیند سازی و اجرای مرتبط با ریسک و تغییرات پروژه ها
▪️ فرآیند سازی و اجرای رویه اجرایی تصویب پروژه های سرمایه گذاری
▪️تدوین دستورالعمل درک پورتفولیو
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه اجرایی دسته بندی طرح ها و پروژه ها
▪️ تدوین و پیاده سازی دستورالعمل اولویت بندی طرح ها و پروژه های سرمایه گذاری
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت منابع
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت مالی و منافع
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مشارکت ذی نفعان
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت ریسک پورتفولیو
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه گزارشات عملکردی به ذی نغعان
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه نظارت بر پروژه ها و طرح ها و …
اصلی ترین مزیت داشبورد های مدیریتی استفاده ازKPI های اختصاصی، قابلیت تطبیق داشبورد با نیاز ها و اهداف مختلف می باشد. اطلاعات و نمودار هایی که در داشبورد ارائه می شود، به سازمان اجازه برنامه ریزی طولانی مدت را می دهد و سازمان می تواند با توجه به آنها به شیوه ای برنامه ریزی کند که به بیشترین بهره وری دست پیدا کند.
▪️ فرآیند سازی و اجرای تبدیل ایده به فرصت کسب وکار
▪️ فرآیند سازی و اجرای تبدیل فرصت کسب وکار به پروژه های سرمایه گذاری
▪️ فرآیند سازی و اجرای نظارت بر پروژه ها و اولویت بندی آن ها
▪️ فرآیند سازی و اجرای مرتبط با تعریف پروژه و شکل گیری آن
▪️ فرآیند سازی و اجرای مرتبط با ریسک و تغییرات پروژه ها
▪️ فرآیند سازی و اجرای رویه اجرایی تصویب پروژه های سرمایه گذاری
▪️تدوین دستورالعمل درک پورتفولیو
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه اجرایی دسته بندی طرح ها و پروژه ها
▪️ تدوین و پیاده سازی دستورالعمل اولویت بندی طرح ها و پروژه های سرمایه گذاری
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت منابع
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت مالی و منافع
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مشارکت ذی نفعان
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت ریسک پورتفولیو
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه گزارشات عملکردی به ذی نغعان
▪️ تدوین و پیاده سازی رویه نظارت بر پروژه ها و طرح ها و …
اصلی ترین مزیت داشبورد های مدیریتی استفاده ازKPI های اختصاصی، قابلیت تطبیق داشبورد با نیاز ها و اهداف مختلف می باشد. اطلاعات و نمودار هایی که در داشبورد ارائه می شود، به سازمان اجازه برنامه ریزی طولانی مدت را می دهد و سازمان می تواند با توجه به آنها به شیوه ای برنامه ریزی کند که به بیشترین بهره وری دست پیدا کند.
درج کننده :
aria
موقعیت :
تهران
تلفن :
02632548564
ایمیل :
تاریخ آخرین بروزرسانی :
1403/2/4